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是金子就让它闪光（第1页）

是金子就让它闪光

领导者提拔人才应当不拘一格，不能因为一个人有这样或那样的缺点就将其忽略，打入冷宫或束之高阁。

是金子就该让它发光，是人才就该人尽其用。

这是一条最起码的用人原则。

一个曾受到众人诽谤，大家公认不可救药的人，经过你的仔细考察，发现事实并非如此——这人很有才华。

这时，你就应该大胆决定将这位下属提升上来。

一个曾经当众辱骂过你的下属，他专业能力强，你理应不计前嫌地提拔到你的身边。

一个相貌丑陋、身材矮小的下属，你并不是以貌取之，而应考虑到他的真才实学，把他从众人之中选拔上来。

一个过去是你的同事，现在是你的下属的老朋友在你选拔、提升下属时，他与别人条件相同，但是，你并不能因为与他是老朋友，而失去公平，优先提拔他。

对一个曾经犯过错误的下属，你要辩证地看待问题，发现这位下属的可贵之处和闪光点，经过一段对他的培养、考察，把他提升到一个新职位上。

一个知识、能力都比你强的下属，你不能因为嫉妒不提拔他，而是敢于把他提拔到重要的位置上来。

做到以上这些，才能使你的领导工作顺利开展，你的领导威信才能逐步建立。

虽然你提拔的人才一时还不能做得令大家满意，但你不必过于着急，是金子，终归有一天会发光的，这只是迟早的事情。

关键是你提拔的下属是不是真正的金子，正确有效地提拔下属，能很好地证明一位作为选拔者的领导所具有的用人素质。

如果下属能从你用人态度上感到你办事的公平合理和严格，那么，你就会受到下属的信任，你的领导地位才能更稳固。

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