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不强求完美（第1页）

不强求完美

世界上少有完美的东西。

即使当我们自以为是完美的时候，实际上也未必就完美。

我们日常使用的“完美”

一词，往往不过是“很好”

、“非常好”

的代名词罢了。

追求完美，在很多情况下都是苛求。

现实生活中是有一些人喜欢追求完美，他们往往在强烈的向往，也肯为之努力。

但是，实际上并不存在的完美使他们的追求成了永无止境的苦役。

有些人到后来便变得灰心失望，一蹶不振。

领导者苛求完美的危害还远不止于此。

领导者做事要根据对象和事物给予适当的评价。

有些事必须要求完美。

比如，写收据的金额，就必须要求百分之百正确，不能潦草，也不能修改涂抹。

一张20，000元的支票，如果不在“贰万”

之后写上“整”

，看似不错，却不能允许这种马虎。

凡是诸如此类是只达合格标准就可以的事，自然必须命令其修正改进，否则就会出差错，降低了业务处理的效率。

但并非每件事都要如此。

凡事都有合格标准，而这一标准通常和一百分有点距离。

入学考试的时候，就算是第一流的学校，也不会录取到各科都是满分的学生。

如果下属所做的每一件工作都以满分为目标，反而会影响工作效率。

试想，一个工作人员本来一天可以完成两份报告，如果领导从百分之百完美的要求出发，要求每个字都必须铁划银钩，象练习书法一样，每个标点符号都必须像印刷出来的；行文不仅要清楚明白，而且要显示出文学造诣，但又必须简洁，不能写得像小说、散文。

如此一来，这个办事员恐怕一天连一份报告也无法完成。

少写几份报告，或许事情还不算太大，若是大事上也出现这种情况的话，岂不糟糕?

对每件事都要求满分，是大多数下属所办不到的。

这么一来，要指责的事就多了。

有的领导素来喜欢整洁，看到下属办公桌上的东西乱七八糟就皱眉头。

有的领导喜欢朴素，下属在衣着上稍不入眼，就会被他指责。

这就会造成下属的极端不满。

而且，“虱多不痒，债多不愁”

，指责太多了，也就失去了作用。

当你指手画脚，把所有的人差不多都批评一遍之后，下属们不过是相视一笑而已。

很多人还会在肚里说一句：“我们的领导真是个怪人!”

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