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8 要不耻下问更要乐于上问（第1页）

8.要不耻“下问”

，更要乐于“上问”

不耻“下问”

是涵养，乐于“上问”

是聪明。

孔子教导我们要“不耻下问”

，这早已被广为传诵。

而作为一个有“心计”

之人，单单是不耻下问是满足不了那颗求知欲极强的心的，所以“下问”

的同时更要敢于乐于“上问”

，上问自是向领导向比自己强的人请教。

也许领导学历不如你，也许某些方面的能力不见得很强，但是他之所以成为领导，自然有他的长处，多向他请教不但能增长自己的能力，有助于完成好工作，也能给领导留下良好的印象。

一举两得，何乐而不为呢?

陆和李是同一名牌大学的毕业生，他们的成绩都很优秀。

两人分配到同一家单位。

一年以后，陆提升为部门主管，李则调到公司下属的一家机构，地位明升实降，因为没有任何实权。

为什么?

他们分配到该单位后，领导各交给他们一件工作。

陆在分析调查之后，提出了若干方案给领导看，又向领导逐条分析利弊，最后向领导请教，用哪个方案?这时，领导对他的分析已经很信服，当然采取了他所推荐的那个方案。

然后，他又问领导如何具体实施。

领导说：你自己放手干吧，年轻人，比我们有干劲。

陆连忙说，自己刚来，一切都不熟悉，还得多听领导的意见。

因为陆的态度谦恭，意见又到位，领导很满意，当即向几个部门的头头打电话，让他们大力协助小陆的工作。

因为有了领导的交代，小陆在实施自己的方案时又时时注意与各部门人员协调，他的工作完成得又快又好。

小李呢?他也做了精心的准备，方案也设计得十分到位。

但他一心沉浸在工作的热情中，全然不记得要向领导请示一下。

领导是开明的，既然说过让他全权处理，自然也不干涉，但也没有和下面人交代什么。

等到小李把自己的计划付之于实践，各部门人员见他是新来的，免不了有些怠慢，小李心直口快，与某人顶了起来，这可惹了麻烦，因为这人正是公司总经理的亲信。

后果可想而知，他的工作处处受阻，最后计划中途流产。

有人因为害羞不敢向领导请教，有人因为自傲不愿向领导请教，有人害怕向领导请教会显出自己没水平……其实这些顾虑大可不必，多思勤问的人总是会得到领导的重视，一则，你的提问显出你对工作的热情和思考；二则，你的提问显出你的谦虚和诚恳。

这种做事有“心计”

的人谁会不喜欢呢?

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