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第一节 专卖店经营战略的特点（第1页）

第一节　专卖店经营战略的特点

经营战略是专卖店着眼于整体制定的经营行动的总谋划、总方针和总体部署。

经营战略是要解决专卖店的未来经营的方向问题，并非反映经营环境短期波动或着眼于解决日常事务，因此，经营战略是专卖店各项经营活动计划综合平衡形成的全局的、整体的规则，而不是单项活动的计划，也不是单项经营活动的长期计划。

此处我们简单介绍专卖店经营战略的四个主要特点。

（1）面向全局，囊括整体。

专卖店经营战略解决的是有关专卖店发展的综合的、总体的和全局的基本方针、总体部署问题，它要从专卖店的全局出发，确定专卖店在未来较长时期内的发展目标、发展重点、发展阶段、发展措施等重大经营决策。

（2）着眼于长期。

专卖店经营战略专卖店未来长远发展的总目标和规划，对专卖店具有较长时间的指导意义。

它虽然对专卖店的短期计划、短期行为起着制约和决定作用，但与短期计划并不一样，经营战略要在科学预测的基础上，开拓未来的前景，规划未来而非现在。

（3）追求稳定。

经营战略的抉择，意味着战略实施过程的开始。

经营战略的实施过程是一系列经营活动有机的组合过程，战略的变化将会引起专卖店经营活动的一系列变化。

因此，经营战略一经确定，就不得随意更改，否则势必引起专卖店内部各项工作的混乱和资源的浪费，让专卖店的目标变得模糊起来。

当然，我们也并不是说经营战略就必须一成不变，当环境和条件发生重大变化时，经营战略也要适时调整，只是这种调整必须保持战略的连续性和相对稳定性。

（4）存在风险。

如今竞争愈加激烈，环境复杂多变，能否适应竞争和环境的变化，是关系到专卖店生存和发展的大问题。

经营战略的失误，往往会导致专卖店的重大损失，破产关门也并非什么稀奇之事。

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