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超脱时尚的管理（第1页）

超脱时尚的管理

全球都在抨击流行的管理时尚，重新回到管理根本。

作家RichardG.Hamermesh（汉默麦希）将下列原则称为"超越时限的6条成功法则"48.务实的态度。

正视缺点，认清自我。

49.采取行动。

无所作为比犯错误更糟。

50.坦诚对话。

不诚实的行为比朴实的真话更容易伤人害己。

51.激励要言之有物。

明确无误地指出公司的目标和使命。

52.摒弃假困局。

以"两全"的思维方式取代"两者取一"的思维方式。

53.领导。

确定方向。

培养信任感，并创造可观的效益。

根据企业组织思维大师EdwardE.LawlerIII（罗勒）所著的TheNewL（企业组织的新逻辑），还有以下6条原则：54.企业组织形式可成为终极的竞争优势。

55.员工参与是最有效的控制手段。

56.所有员工都必须增加重大价值。

57.建立横向流程。

这一点是企业组织效力的关键之所在。

58.企业组织必须围绕产品和顾客设计。

59.有力的领导艺术，即明确地说明企业组织的工作日程，对成功至关重要。

60.所有这些处方都指向一个总处方：不能生搬硬套。

牢牢掌握基础，运用创造力，按公司情况量体裁衣般地应用管理概念。

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