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要敢于朝前跑（第1页）

要敢于朝前“跑”

做为公司老板的你，是否想让你的产品在市场上独树一帜，个性鲜明呢？回答是肯定的。

那你就必须是与众不同的，并有一支与众不同的得力属下。

很多公司都想使自己有一点特色，即个性化，但又苦于无路、无计可寻，所以开始模仿那些成功公司，一天两天过去了，一个月两个月过去了，一年两年过去了，结果就跳不出模仿的圈子，反而束缚了自己的创造力。

这是要命的！

公司老板的创新一定要有自己的风格，否则谈不上有自己的创新魅力。

创新不能成为“模仿者”

，而是公司老板在激烈的市场竞争中，根据自己的风格对产品进行各种改进、变换和扩充，使产品更有应变力和竞争能力。

现代人追求的是个性，社会发展也要“有自己的特色”

，的确，没了个性，没了特色，变得与众人一样，岂不无聊。

同样，公司老板和部下的关系也要有一种特殊的风格，既不同于作威作福，也不同于绝对服从，甚至逆来顺受。

举例来说，大家都知道，马术的最高境界是“鞍上无人，鞍下无马”

，这正是鞍上有人，鞍下有马的极致。

而达到这一极致，则是人与马不断冲撞，控制与反控制，动用利益与恐吓交错的手法，使人的统治术与马的反抗达到一种默契与和谐。

最后达到较高境界，可以说，此时，风格已经形成。

同样，公司老板与部下之间难免会有磕磕绊绊。

无法容忍部属反抗的公司老板，愚蠢至极；而不知反抗公司老板的部下，则全无智力可言。

因为：

1、这种反抗像新鲜血液，它能使僵化的机体重新活跃。

如果公司只有老板一人说了算，部下只会被动地服从，那么这样的机制早已失去活力。

2、反抗可以改善公司老板与下属的关系。

公司老板指挥手下众多兵马，难免有时不公正或无故挑剔，影响了上下职员之间正常关系的发展。

而部下的反抗则给公司老板打了一针清醒剂，提醒他悬崖勒马。

因此，公司老板与部下之间应该达成有反抗又有妥协、有和谐又有冲突这样一种独具风格的关系，它能使上下之间的关系永远充满活力。

不要老是让员工跟着老板的意识“跑”

，否则只能产生“奴才”

，而不能产生“革新者”

。

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