优势－弱点－机会－威胁矩阵或模型是帮助战略管理者制定如下四类战略的重要匹配工具：SO战略、WO战略、ST战略和WT战略，是一种广泛使用的战略分析和制定方法。在用该方法制定战略时，要对企业内部的优劣势和外部环境的机会威胁进行综合分析，尤其需要将这些因素与竞争对手加以比较，只有这样，才能制定出有价值的企业战略方案。 优势—机会(SO)战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部事件变化中所提供的机会。企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。...
- 第一篇 注重自身素质培养提升战略眼光
- 第二节 企业战略的特征
- 第三节 企业战略的构成要素
- 第四节 企业战略的层次体系
- 第五节 战略经营单位
- 第二章 掌握企业战略管理的方法
- 第二节 认识企业战略管理的特点
- 第三节 了解企业战略管理的作用
- 第四节 明白什么是企业战略管理过程
- 第五节 认识企业战略管理理论的演变与新发展
- 第六节 案例 克劳恩公司的三次战略转移与制定
- 第二节 企业使命的内容和构成要素
- 第五节 案例 肯德基企业使命的调整
- 第二篇 掌握正确的方法善于分析战略环境
- 第二节 必须注意的四大因素
- 第三节 必须掌握的分析方法
- 第四节 必须了解的五大影响
- 第五节 案例 可口可乐跨国企业本土化精髓
- 第五章 做好行业和竞争对手的分析
- 第三节 巧妙进行行业结构分析
- 第四节 重视对行业内战略群体的分析
- 第五节 千万不要放松对主要竞争对手的分析
- 第六节 关键在于做好外部环境的综合评价
- 第七节 案例 美国汽车行业内部竞争结构分析
- 第六章 做好企业内部资源和能力的分析
- 第二节 不可忽略的力量
- 第三节 如何进行企业资源和能力的分析
- 第四节 竞争优势从何而来
- 第五节 核心竞争能力的培养
- 第六节 关键在于做好内部因素的综合评价
- 第七节 案例 竞争优势在伍尔沃思公司的开发
- 第八节 案例 竞争优势在杰西宾尼公司的开发
- 第三篇 确定企业目标制定战略规划
- 第二节 企业战略目标的作用
- 第三节 企业战略目标的特征
- 第四节 企业战略目标的制定
- 第五节 案例 一个比较典型的企业战略目标体系
- 第八章 单一经营企业的竞争战略
- 第二节 单一经营企业五种基本通用竞争战略
- 第三节 总成本最低战略
- 第四节 广泛的差别化战略
- 第五节 最优供应商战略
- 第六节 聚焦战略
- 第七节 基本通用竞争战略的陷阱与风险
- 第八节 夹在中间及其出路
- 第九节 不同行业环境下的企业竞争战略选择问题
- 第十节 案例 总成本最低竞争战略使格兰仕获得优势
- 第九章 多样化经营公司战略
- 第二节 多样化经营组合分析与业务重组战略
- 第三节 多样化经营公司的收缩撤退战略
- 第四节 新业务选择与进入战略
- 第五节 案例 通用电气公司管理多元化经营的方式
- 第十章 企业成长战略
- 第二节 集中化成长战略
- 第三节 一体化成长战略
- 第四节 多样化成长战略
- 第五节 国际化经营成长战略
- 第六节 案例 双汇与春都企业成长战略比较
- 第十一章 战略制定与选择的方法
- 第二节 常见的几种战略制定或匹配方法
- 第三节 战略选择
- 第四篇 做好基础管理保证战略的实施
- 第二节 各职能战略的制定
- 第三节 职能战略的协调
- 第四节 案例 中国澳柯玛集团的市场营销战略
- 第五节 案例 美国大陆航空公司的人力资源战略
- 第四节 案例 杜邦公司的战略与组织变革
- 第五节 案例 康柏公司持续创新的企业文化
- 第十五章 战略控制的方法
- 第二节 战略控制类型有哪些
- 第三节 战略控制过程应当如何进行
- 第四节 战略控制过程三要素
- 第五节 不可不知的战略控制过程十原则
- 第六节 战略控制的方法
- 第七节 案例 美国诺顿公司的事业部业绩测定
- 第八节 案例 APEX公司的追踪控制
- 第二节 企业战略目标的作用
- 第三节 企业战略目标的特征
- 第四节 企业战略目标的制定
- 第五节 案例 一个比较典型的企业战略目标体系
- 第八章 单一经营企业的竞争战略
- 第二节 单一经营企业五种基本通用竞争战略
- 第三节 总成本最低战略
- 第四节 广泛的差别化战略
- 第五节 最优供应商战略
- 第六节 聚焦战略
- 第七节 基本通用竞争战略的陷阱与风险
- 第八节 夹在中间及其出路
- 第九节 不同行业环境下的企业竞争战略选择问题
- 第十节 案例 总成本最低竞争战略使格兰仕获得优势
- 第九章 多样化经营公司战略
- 第二节 多样化经营组合分析与业务重组战略
- 第三节 多样化经营公司的收缩撤退战略
- 第四节 新业务选择与进入战略
- 第五节 案例 通用电气公司管理多元化经营的方式
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硬汉军官不禁欲，易孕娇女随军赢麻了
多胞胎萌宝体力超好硬汉军官vs明艳动人易孕娇女何晓蔓穿成年代文里的炮灰前妻原主空有美貌却胸大无脑，作天作地嫌军官老公粗鲁没文化不愿随军，竟卖了俩儿子要跟知青渣男进城，最后落得被他榨干价值抛尸荒野的下场穿书后，她想想书中那一米八五星眉郎目有八块腹肌和公狗腰的军官老公，还有软糯的双宝，不禁感叹死丫头，无痛当妈还能吃这么好，何必折腾呢？她当即决定脚踹渣男，手揍小叔一家，搬空婆家，带着空间巨款和双宝，坐火车去军区找娃儿他爹！部队家属院都在传，江团长那乡下媳妇总算肯随军了听说她不仅恶毒还巨能作，除了跟江团长伸手要钱其他啥也不会干直到某天，明艳夺目的何晓蔓牵着俩粉雕玉琢的娃站在院门口找江团长，那胸大腰细大长腿晃得人眼晕这叫乡下村姑？众人集体傻眼更绝的是，她住的房子天天飘出勾人香味，红烧肉混着糖醋排骨的甜，葱花饼裹着炖鸡汤的鲜，香得全院军属纷纷流下了不争气的口水便宜江延川这小子了！从此让他过上了老婆孩子热炕头的日子。随军的每一晚，何晓蔓摸摸男人腹肌吃饱喝足，就该干点男女运动减减肥了。江团长喉结滚动，乖乖解开腰带俺听媳妇的。...
七零美人要离婚，冷面军少他急了
甜爽军婚带娃随军宠妻马甲逆袭苏南月穿书了，穿成了一本年代文里跟她同名同姓的早死女配。原主是个纯纯大冤种，干的比牛多，吃的比鸡少，最后还被熊孩子推下河一头碰死。苏南月看着土炕镜子里，美得惊心动魄的那张脸，再想到剧情里一个月后就应该溺水的自己，拳头硬了！她的命，由她不由书。偏心婆婆要打她，她拿起菜刀就是干。虚伪公公要说教，她直接爆出他和亲家母的偷情密事。绿茶女主举报她是敌特，她邪魅一笑，甩出自己的高级翻译证。搞钱带崽两不误，完美改变自己的人生，成了大院里人人羡慕的对象。只是，说好离婚的冷面老公怎么开始不对劲了。不仅开始嘘寒问暖，还天天开始在她面前晃来晃去秀身材？冷面老公江晏本人，谢问，已老实，老婆真香。...
错恨五年？总裁发现带球跑前妻才是心头肉
替身觉醒复仇虐渣隐婚合约病娇宝宝情感反转叶琳最狼狈的那年，孩子重病闺蜜背叛未婚夫夺房。她走投无路，踏上夜夜陪陌生男人的不归路却不知那人竟是曾被她亲手抛弃的前任林司辰。他冷眼看着她挣扎沦陷绝望，却在她快要崩溃时，递来一纸婚书嫁给我，孩子我救，仇我报。她苦笑林总，我不配。他冷笑配不配，我说了算。...
禽满四合院：穿越傻柱我不傻
二十一世纪小伙穿越到禽满四合院的世界。在这全员恶人的四合院，小伙竟然混的风生水起！你道德天尊想要道德绑架我？不好意思，我没有道德。你抠搜大帝闫富贵想要算计我？不好意思，我可是锱铢必较。你盛世白莲秦淮如想要饭盒？那你得考虑拿什么东西来和我交换！你绝世盗圣贾棒梗想要偷我东西？不好意思，我直接把你送到帽子叔叔那里。这一世，我傻柱不傻了！...
大夏最狂小侯爷
岳君渊穿越大夏王朝，开局就被大夏长公主推倒，觉醒绝色红颜情报系统。和亲？和你娘的亲！向金人求和？我从未见过如你这般厚颜无耻之人。绝顶天才？天才只是见我的门槛。金人武者来报仇？我要打十个。岳家军何在？与我一起扫平中原，还于旧都。看少年杀奸臣灭门阀，屠胡虏平天下，武道无敌，君临天下。黄袍加身？哎呀呀，你们害苦了朕啊！爱妃们，今晚不必排队，一起上吧。...
瞎弦
本文以第一批国家级非物质文化遗产项目凉州贤孝为素材创作。凉州贤孝，又称凉州劝善书，是主要流传在凉州地区的一种古老民间说唱艺术，内容多歌颂忠臣良将孝子贤孙才子佳人，崇尚为国尽忠在家尽孝的价值观，追求忠孝两全的精神境界。唱词师徒口口相传，没有文本，一般用三弦自弹自唱，有时候也加上二胡笛子木鱼敲碟子等伴奏，既有深厚的传统文化底蕴，又有深刻的内容和独特的形式。弹唱凉州贤孝谋生的民间艺人，多为盲人瞽者，被称为瞎弦。旧社会，这些盲艺人除了卖唱，还兼摸骨算命，劝人向善，教化民众，身上带有某种神秘力量，因此又被凉州人尊称为瞎仙，却处于社会最底层，沿街卖唱，艰难生存。新中国成立后，凉州贤孝艺术得到尊重保护，创编了很多歌颂新中国的唱段曲目。随着时代变迁，凉州贤孝受众老龄化严重，年轻群体关注度不足，凉州贤孝面临传承危机。新一代的年轻人，积极传承非遗文化，创编歌颂新时代的凉州贤孝曲目，用数字科技保护凉州贤孝，用新文艺方式发展凉州贤孝，打造文旅产业，让古老的艺术焕发新生，成为凉州文化的新名片。...
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