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鲶鱼效应和鳗鱼效应

作者:萧野更新时间:2026-06-10 21:28:56

鲶鱼型人才在组织中如何安身立命是一个必须着重说明的问题。历史上有很多“好动”的人才最后都没有落好下场,原因在于他们的“好动”往往得罪了很多人,这些人联合起来将他打压了下去。虽然组织因为这些“好动”的人而得到了长足的发展,但是这些“好动”的人的下场让很多人想动不敢动。其实鲶鱼型人才在组织中生存是有规律可寻的,鲶鱼型人才固然要做得最好,但也要学会低调和韬光养晦;鲶鱼型人才固然要忠诚于组织,但也要学会功成身退,毕竟任何忠诚都是有限度的;鲶鱼型人才固然要积极努力工作,但也要讲究做人做事的方法,或者也可以称作手段。对于鲶鱼型人才来说,最重要的固然是自我价值的实现,但最根本的确是如何求得自身的安全。本书不仅是一本专门的管理书籍,也是一本激励读物,更是为人处世的一种指导著作,希望本书对企业和员工有很好的指导作用。 鲶鱼效应

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《鲶鱼效应和鳗鱼效应》第二十章 历史鲶鱼型人才的悲喜剧

是主动积极,以其超人的胆略影响了整个国家,甚至整个时代。这些鲶鱼型人才有些是悲剧结局,有些是喜剧结局。即使是悲剧结局,这些鲶鱼型人才在其活动时空也有着十分浓重的喜剧成分。本章选取9个在历史上颇有影响的人物,这些人物都是以悲剧结局,他们的经历或许可以成为如今鲶鱼型人才的借鉴。 强大了一个国家,丢了一条性命:商鞅 鲶鱼型人才往往十分有才,但不知道收敛自己,到最后落得个悲剧收场。商鞅是最典型的代表。 商鞅原名公孙鞅,又名卫鞅。商鞅年轻时就喜欢刑名法术之学,侍奉魏国国相公叔座做了中庶子。公叔座知道他很贤能,准备向魏王推荐。这个时候正赶上公叔座得了重病,魏惠王亲自去看望他,魏王问他:“如果你有不测,国家将怎么办呢?”公叔座回答说:“中庶子公孙鞅,虽然年轻,却有...

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